目前，许多润滑油代理都在区域市场实行了渠道扁平化的销售模式，在同一区域市场实行多家润滑油经销商制，以此来增强对终端的深度分销能力。

  一、渠道细分，不同渠道选择不同的润滑油代理经销商。润滑油代理经销商经营渠道的专一化，能使其集中自身的优势资源，有更好的客情关系、熟悉市场运作流程，对专一渠道进行精耕细作，可提高其服务终端售点的能力。每个产品都有可能有几种的销售渠道，不同的渠道面向不同的目标消费群体，所以可以细分渠道，不同的渠道选择不同的代理经销商。二、细分产品，不同产品选择不同的润滑油代理经销商。同一区域市场按产品的不同品类选择不同经销商的渠道模式，对代理经销商实行分品种包销，这对产品品种多的企业很适用。

  三、缩小润滑油代理的经销区域，实行小区域代理制一级网络成员由一个变成多个，每一个小区域选择一家总经销，可以每个县甚至每个镇一个润滑油代理经销商，由企业直接供货，该经销商负责此区域的产品配送和终端服务，大大提高了对小型终端的深度分销能力。

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