一个润滑油代理商如何适应行业转型，如果其拥有超强的资源整合能力、同时也拥有足够的团队组建、培训、管理能力，其次也拥有超强的渠道控制力和做品牌的概念，那么这样的润滑油代理商做不大都不可能。

渠道控制永远是润滑油代理商的核心，有些润滑油代理商经常说这样的话，说现在的厂家不可靠，做着做着，厂家要么渠道下沉，要么更换我们，没有安全感、没有信赖度。当然从某一方面来说，厂家是永远掌控着品牌的，而润滑油代理商永远掌控渠道，润滑油代理商掌控了渠道就掌控了厂家，而厂家掌控润滑油品牌一样能够管控渠道，两者相辅相成。

一个没有整合观念的润滑油代理商、一个没有整合能力的润滑油代理商一定做不大。资源整合能力较强的润滑油代理商才有可能做强做大，你的整合能力有多强，你的未来就有多强大。

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