上量品牌销售工程的完成将作为润滑油代理经销商多品牌经营的发力基础，也能有效避免或化解因上量品牌的变动对代理经销商造成毁灭性打击。所以说，对于每一个品牌的选择和操作，代理经销商必须有一个清晰和明确的定位。

如果目前润滑油代理经销商已经是多品牌经营，可能就是缺少上量品牌，原则上应该不能再增加品牌而是减少品牌或对经营的品牌进行明确的品牌定位。从现有的品牌中选择可以确定上量的品牌作为现阶段的一项重要经营指标完成，若已经完成上量品牌的打造，则可进行品牌的综合评估确定淘汰品牌的分析和新增品牌诉求的调研，将更加有利于润滑油代理经销商的稳定经营。

在多品牌经营过程中，润滑油代理经销商一定要注意处理好与上量品牌企业的合作关系，他们是代理经销商多品牌经营稳定的大后方，切勿拿目前的规模作为与该类企业合作的谈判筹码。

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