润滑油代理商的经营之道往往实在日常的运营中慢慢累积修改的，得出的是有理有据的经验。

  一、经营的核心是关爱。管理是严格的爱。在日常工作中，有谁出了错，现场指正、现场整改是常规。每位员工上下班都带着“从一个家到另一个家”心态行动的企业，团队成员彼此关爱，意味着代理商的运营系统在动态执行中出现的瑕疵和缝隙，会被爱他的人迅速搞定。二、运作的基础是培训。以员工终身成长为目的的调研、培训、激励、考核、提升系统建设，应作为润滑油代理商周而复始的主题项目。三、成长的根径是分享。每次成功，哪怕是很小的成功，如果在精神上或在物质上与员工分享，会增加整个团队的凝聚力。润滑油代理商通过做润滑油搭建出的人品、人脉、人气平台，已成为很多合作伙伴的共同的家园。

  润滑油代理商使用这些经验，根据自身的条件和实际情况，加以修改和实践，会得到意想不到的效果。

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