世上并没有十全十美的人，就算是社会上很多成功的管理者，其实并没有人们想象中那么完美，只是在其思维模式有着过人之处。因此，同样的润滑油代理也应具备此优越的思维模式。

  优势思维它不同于管理思维。润滑油代理商的管理思维要求做管理要标准化、制度化、流程化，要求关注每一道工序，关注每一个环节，关注每一名员工，关注每天的绩效。但是，管理思维只是完美的思维，关注的是过程而不是结果。而优势思维则是赢的思维，经营的思维，营销的思维，其要求的是优势突出，与众不同，却又在情理之中。　

  过去很多企业都是靠抓住机会发展起来的，但如今，润滑油代理应该考虑的是培植企业的核心竞争力、塑造出竞争优势。事实上，现今管理者因为接受太多的培训和学习的缘故，总是像通过某些机遇来突围，但能在里面摸到门路和抓住机会的实际并不多。反之，更为实际的应该多考虑企业的升级、管理的创新等实在的问题。

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