润滑油加盟商的企业做大了，人多起来了，在内部管理的问题上，老板本身的定位就不能是一个大业务员了，而应该是一个运营总监。在这个时期，对于润滑油加盟商而言，用人是最为关键的，想要继续做大做强企业必须依靠团队的力量。

  用人是一门深奥的学问，领悟其中奥秘的润滑油加盟商老板，工作中可以点石成金，将一支看似绵羊的团队带成一支百战百胜的狼群；未领悟其中奥秘者，苦苦思索而不能得其中味，工作中将一个个销售精英组成的团队带成一帮病猫。

  润滑油加盟商老板们想要学会带团队，用好人才就必须以“法”治人。古语训：没有规矩，不成方圆。道理亘古不变，带团队作战必须用“法”——制度，用人之“法”与罚人之“法”同为一部“法”，但所起作用却截然不同。法之用人是给人以轨道，法之罚人是给人以警钟。

用“法”首先要立“法”，建立一套适合本团队的制度，并在实际工作中逐渐修改完善。团队建立之初，每季度修改完善一次，通过修改完善制度，必须让制度变得奖罚适当，让制度逐渐约束到工作的每个细节。加盟商商建立制度的初稿可以由团队自己形成，由团队自己制定的制度比较有约束力。

  执行制度必须有连贯性，每月都要依据制度整理制度执行的报告，整理报告的主要目的不是惩罚和奖励，而是逐渐约束和规范销售团队的行为。加盟商自身必须深刻意识到执行制度的重要意义，一贯执行，才能让制度起到真正的作用。

  一支训练有素的团队，会改变和带动个人的行为，润滑油加盟商老板要想用好人，必须用好“法”。

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